下好制度建设“先手棋”。进一步健全和完善村级收入管理、开支审批、债权债务管理、资产资源管理等制度，严格资金监管，认真审核村级票据，把好收入、支出关，确保每张支出单据手续齐全、使用规范，保证村级资金安全运转。针对工程建设管理、固定资产管理方面等薄弱环节，研究制定村级小型建设项目管理制度、固定资产管理制度，进一步健全和完善村级小型工程、资产等管理。

下好清产核资“主动棋”。乡级从财务服务中心和农林水服务中心抽调2名工作人员对5个村集体所有资金、资产、资源进行全面清查、摸底、计量、盘点、核实、登记。对摸清的“家底”严格按照程序登记造册，并通过“全国农村集体资产监督管理平台”进行录入，真正做到村级资金来源清楚，依据清晰，实现农村集体“三资”管理阳光化、程序化、民主化。

下好业务培训“辅助棋”。为进一步提高“三资”管理业务水平，各村安排专人进行报账工作，做到定人、定责，确保“三资”管理工作有序推进。邀请贵阳市粮食和物资储备局财务审计处处长、一级主任科员驻宅吉乡保星村第一书记龙鸣镝开展“三资”管理培训，对村级财务管理工作进行系统学习，针对性地讲解村级会计科目、相关制度、日常业务等各项内容，梳理村集体经济合同、农村集体资产清产核资台账、村会计账簿，织密“三资”内网，为农村“三资”管理工作的顺利开展奠定基础。

下好主动公开“关键棋”。强化村民议事，督促村务公开。强化对村级重大事项民主决策、“三资”管理、村级工程建设、村干部廉洁自律情况的监督，每月按要求对村级收支情况进行公开，保证村集体经济的每一笔收支都置于群众的监督之下，使村民人人都是“监督员”，进一步提升基层群众参与、决策、知情和监督村级事务的水平。